Octanage é combustível para inovar. Sua dose de sabedoria e inspiração para empreender. Descubra como agir e pensar como um gestor de sucesso!
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Monday Jul 20, 2020
Monday Jul 20, 2020
No último episódio da série de episódios sobre Transformação Digital falamos sobre como desenvolver novos modelos de negócio usando ferramentas de inovação, e ressaltamos a importância da Tela do Modelo de Negócios (também conhecida como "Business Canvas", nome original em inglês).
Originalmente publicada no livro publicado “Business Model Generation: Inovação Em Modelos De Negócios” por Alexander Osterwalder e Yves Pigneur, a Tela tomou o mundo de surpresa e causou um profundo impacto. Empreendedores e gestores que anteriormente tinham dificuldade em entender o seu negócio agora conseguiam visualizar a sua íntegra em uma única página. Equipes trabalhando em inovação tinham um modelo inicial para formular ideias. Startups emergentes podiam discutir abertamente o seu modelo de negócios em busca de validação. Investidores e venture capitalists conseguiam entender o que um negócio fazia sem precisar ler páginas. O ecossistema empreendador e de inovação ganhava uma ferramenta simples e confiável para dar pequenos grandes passos na construção de novos negócios.
Esse assunto é inspiração constante aqui no Octanage. Ao longo dos últimos anos, fiz algumas Lives a respeito do assunto (Como Funciona o Canvas da Proposta de Valor e Estudo de Caso do Airbnb) e utlizo com frequência em projetos e em mentorias com gestores.
Antes de falar sobre a Tela, revisamos o conceito de modelo de negócio.
O que é um modelo de negócio?
É a forma como uma organização cria, entrega e captura valor.
- Criar valor: desenvolver ofertas que entreguem soluções para clientes específicos
- Entregar valor: para esse cliente
- Capturar valor: recompensa dada pelo cliente
Por quê usar a Tela de Modelo de Negócios?
O Business Canvas oferece a oportunidade para gestores terem uma visão clara de todos os elementos chave de qualquer negócio em apenas uma folha de papel. Ele é:
- Simples e fácil de entender
- Focado e flexível
- Entregar mais valor para o cliente
- Fácil de ver relacionamento entre os blocos - muito mais difícil de ver em um plano tradicional de negócios
- Clareza na comunicação para outros / equipe e integração entre as equipes
- Alocar melhor os recursos da empresa
- Visão Estratégica da sua atuação como gestor
A Tela de Modelo de Negócios é o seu negócio descrito em apenas uma folha
9 Blocos Inter-relacionados disponível em octanage.com/lab020
- No centro, o mais importante e onde acontece as inovações mais transformativas: a proposta de valor
- No lado esquerdo, a infraestrutura: os fornecedores e insumos necessários para entregar ofertas
- No lado direito, os relacionamentos: canais e clientes
- Abaixo, as finanças: custos e receitas
-
Segmentos de Clientes
- Para quem nós estamos criando valor?
- Quem são os clientes mais importantes? Como segmentá-los?
- As necessidades de cada segmento justificam ofertas específicas?
- Quais canais de distribuição usados para atingir cada segmento?
Exemplo: Google tem no mínimo 2 segmentos diferentes
- Anunciantes
- Consumidores
Para cada um deles, a empresa desenvolve uma proposta de valor diferente.
-
Proposta de Valor
- Qual problema do cliente estamos resolvendo?
- Quais ofertas disponibilizamos para cada segmento?
- Qual o valor que de fato entregamos através da oferta? Exemplos que vão além das funcionalidades:
- Desempenho
- Personalização
- Design
- Marca
- Preço
- Redução de Custo
- Conveniência
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Canais
- Como você promove, venda e entrega para o seu cliente?
- Você vai utilizar um canal próprio ou terceirizado?
- Quais canais funcionam melhor? Direto vs. indireto
- Quais canais são mais eficientes em custos
- Como integramos com a rotina do cliente
-
Relações com Clientes
- Como você conquista, mantem e aumenta a sua base de clientes
- Entenda a jornada do seu cliente e as expectativas para enumerar o que é importante e como você interage com eles - LAB015 -Experiência do Cliente
- Satisfação e lealdade determinam recompra
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Fontes de Renda
- De onde vem a sua receita? Como cada fonte contribui para a receita total do negócio?
- Como o cliente prefere pagar?
- Qual é o seu modelo de receitas? LAB016 - Novas Formas de Receitas e LAB012 - 7 Dicas para Criar Novas Formas de Receitas
- Como você fatura baseado na sua proposta de valor?
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Recursos Chave
- Descreva e liste os seus recursos mais importantes para entregar valor
- Canais: recursos para atingir os segmentos
- Receita: recursos necessários para gerar receita
- Relacionamento com os clientes: recursos necessários para gerenciar a experiência
- Tipos de recursos: Fisico, Intelectual, Humano ou Financeiro
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Atividades Chave - Core Business
- Quais as atividades mais importantes para fazer o seu negócio funcionar? Se ele não está relacionado diretamente com a sua proposta de valor, ele não é chave
- Canais: atividades para atingir os segmentos
- Receita: atividades necessárias para gerar receita
- Relacionamento com os clientes: atividades necessários para gerenciar a experiência
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Parceiros Chave
- Quais os nossos parceiros e fornecedores mais importantes?
- Quais atividades e tarefas são extremamente importantes para entregar o seu produto/serviço mas não são realizados por você?
- O que o seu negócio pode NÃO fazer para focar mais nas Atividades Chave?
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Estrutura de Custos
- Liste os custos chave da sua operação relacionados somente a sua proposta de valor
- Como eles estão relacionados às receitas?
- Como eles estão relacionados às atividades?
Passo-a-Passo de Como Preencher a Tela de Modelo de Negócios
Não existe uma ordem certa, mas nesse artigo sugerimos essa:
- Inicia em torno do cliente: segmentos de mercado / personas e incrementa a Proposta de Valor para cada um deles
- Canais e Relacionamento com Clientes
- Fontes de Receita
- Recursos e Atividades-Chave
- Parceiros e Estrutura de Custos
Monday Jun 08, 2020
Monday Jun 08, 2020
Na última semana assistimos chocados ao assassinato de George Floyd, e revoltados com o fato dessa situação estar longe de ser um caso isolado, configurando mais como rotina de violência e preconceito para comunidades inteiras ao redor do mundo.
Neste episódio LAB014 gostaríamos de ressaltar a Inclusividade como valor dentro do empreendedorismo, repassar alguns dos nossos aprendizados aqui no Octanage e compartilhar dados sobre o Empreendedorismo Negro no Brasil. Por fim, gostaríamos de colocar algumas perspectivas para a conscientização das dificuldades ao se empreender sem privilégios.
Inclusividade na Abordagem do Empreendedorismo
Um dos valores do Octanage é a Inclusividade ("Todas as Formas de Empreender, sem Viéses nem Mitos"). Nosso entendimento ao iniciar o podcast em 2017 era o de que as narrativas sobre o tema estavam confinadas a modelos distantes, como o Vale do Silício, ou a figuras com credenciais questionáveis e sem a experiência prática, o que na época era conhecido como empreendedorismo de palco.
Diversidade no Empreendedorismo
Ao longo dos anos, a forma como desenvolvemos esse valor da inclusividade foi o de uma cobertura ampla dos temas relacionados ao empreendedorismo.
Nosso conteúdo hoje cobre mais de 100 categorias, e em Juho de 2020, é reconhecido pelo Google como #1 para a palavra-chave "temas do empreendedorismo".
Estudo do Empreendedorismo Negro no Brasil
Na segunda metade de 2019 foi realizada uma pesquisa com mais de 1200 empreendedores e empreendedoras em todo o país, organizado pela PretaHub, uma das diversas aceleradoras negras que operam no país. O resultado desse estudo cria um perfil do empreendedorismo negro no Brasil, e das dificuldades que enfrentam.
- Entrevista com Adriana Barbosa, CEO da PretaHub, responsável pelo estudo
Dificuldades para Empreender quando Não se Tem Privilégios
Um das maiores dificuldades citadas pelos nossos entrevistados, e assunto já recorrente no ecossistema de startups, é a dificuldade de captar investimentos e obter financiamentos dentro da comunidade de Venture Capitalists (VCs).
Uma das soluções encontradas ao redor do mundo foi a criação de aceleradoras voltados a públicos específicos, como mulheres, negros, latinos, ou minorias.
A ideia por trás desse tipo de iniciativa é de ajudar aos empreendedores a superar as barreiras de captação de recursos para a atividade empreendedora, oportunizando relacionamentos, estratégias de investimento e colaboração. Ao longo dos anos, à medida que esses relacionamentos se aprofundam e ganham corpo, forma-se a base de suporte de um ecossistema cujas decisões são baseadas em um novo modelo de venture capital.
Episódios do Octanage citados nesse episódio
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Herbert Mota
Da Periferia para o Mundo: Movimento, Logo Existo com Hebert Mota | Kal911 (E075) -
Edson Mackeenzy - O Mack
O DNA do Maior Mentor de Startups do Brasil com Edson Mackeenzy (E064) -
Fabrício Goulart
Shark Tank Brasil: Usando Bananas para Inovar na Gastronomia com Fabricio Goulart | Feitosa Gourmet (E046) -
Leonardo Gross
HealthTech + Inteligência Artificial: Criando um Estilo de Vida Saudável com Leonardo Gross | Suisse Life Science (E018)
Sunday May 24, 2020
Sunday May 24, 2020
Em episódios recentes do podcast como Dicas Práticas para Empreender em Tempos de Coronavírus | LAB004, exploramos possibilidades em meio à crise presente. No episódio de hoje, discutimos 7 formas concretas de gerar receita como forma de permitir ao seu negócio se manter ativo apesar das mudanças econômicas.
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Entenda o Modelo de Negócios do seu Cliente
Neste momento de crise, reter clientes é o "novo" ganhar cliente. Aproxime-se dos seus clientes, que são estatisticamente muito mais propensos a fechar negócio do que novos clientes. Formas concretas de se aproximar dos clientes:
- Visitas virtuais através de videoconferências
- Contato direto com usuário
- Pesquisas com perguntas abertas
Perguntas que você pode fazer:
- o que mudou no seu negócio com a crise?
- quais as suas prioridades para 2020?
- onde o seu negócio pode ganhar agora em 2020?
- quais os principais desafios na nova situação?
- o que não funciona mais na nossa solução?
- como eu posso ajudá-lo?
Não tente vender soluções de 2019. Entrada direta do cliente vai permitir que a sua oferta continue relevante em 2020 para os clientes atuais. E a vantagem disso é que pode também ser um pivô de entrada para novos clientes que estão em situação parecida.
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Teste Novas Ideias Mantendo a Essência da sua Marca
Tenha claro o PORQUÊ você faz. Essa é a essência do seu negócio. O vetor da mudança é ser criativo/a e mudar COMO e O QUÊ você faz.
Um exemplo: muitos restaurantes usaram a quarentena para pivotar loja online, vendendo os ingredientes e receitas para seus clientes. Hotéis alugaram quartos para home-office.
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Confie na sua Equipe e Crie Desafios Internos
O valor de construir uma cultura aberta na sua organização é poder contar com a equipe no momento de crise. Pergunte para o seu time trazer 10 ideias de como podem utilizar os produtos, serviços, tecnologia, localização, e pessoas que já possuem e subir as entregas na escala de valor.
Um exemplo vindo de Londres: startups que só faziam agendamento de serviços de beleza em casa, como manicure e massagem, passaram a oferecer yoga online em um primeiro momento e agora adicionaram a opção de personal trainer outdoor, permitida no Reino Unido mesmo durante o isolamento.
Uma das minhas formas preferidas de ativar e construir a confiança da equipe é utilizar as técnicas do Design Thinking para enquadrar o desafio.
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Resolva Problemas Atuais Pensando no Longo Prazo
Obviamente vamos tentar resolver problemas no curto prazo, mas tudo isso é passageiro. Construa negócios sólidos resolvendo problemas permanentes, de longo prazo, que passaram a existir no seu ramo ou segmento.
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Procure Formas de Entregar o sua Oferta Melhor, mais Rápida, mais Barata
Você consegue reduzir o preços e vender mais?
Vimos muitas empresas reduzirem o preço dos serviços em até 90% por pelo menos 3 meses para manter a base de clientes e tentar atrair novos usuários. Caso de cursos oferecendo módulos gratuitos.
O mantra de "melhor, mais rápido, mais barato" é uma dificuldade para gestores que operam com produtos SaaS, como aplicativos e produtos digitais, cujo modelo de negócios já está otimizado. Como previu Marc Andreessen em Agosto de 2010, "software está engolindo o mundo", confiante de que software possibilita um modelo de negócios superior por ser mais eficiente: desenvolve-se uma vez, vendem-se milhões de vezes. Essa é parte crítica da receita de sucesso do modelo de Venture Capital formado no Vale do Silício que alavancou ideias emergentes de milhões de startups em negócios permanentes e alçou muitas delas à condição de unicórnio.
Se o seu negócio está nessa categoria, use as outras dicas para continuar a evoluir a sua oferta.
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Identifique oportunidades na jornada do seu cliente
Estude e entenda melhor a nova jornada do seu cliente. Talvez existam oportunidades despercebidas e novas ofertas para serem trabalhadas.
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Torne-se a Especialista de Amanhã
Aproveite e use esse tempo para ser criativa. Tudo é novo. Não existe regras para esse momento. Tudo daqui para frente será uma oportunidade criar, testar e validar ideias em negócios concretos.
Em uma das nossas mentorias recentes agora na pandemia tivemos a oportunidade de aconselhar uma designer criar projetos para restaurantes e lojas para respeitar o fluxo limitado de pessoas, mantendo 2 metros de distância entre cada pessoa. Este projeto é o pontapé para uma nova especialidade: design sanitário.
BÔNUS: Copo meio-cheio ou meio vazio? Nenhum dos dois!
Na metáfora do "copo meio cheio ou meio vazio", perde-se o real sentido da discussão. Como expliquei no episódio Lab011, um enquadramento "sim ou não" para uma decisão é muito pobre. Como uma nova abordagem pode ampliar nosso universo de possiblidades?
Se começarmos a fazer perguntas abertas dentro do cenário proposto, rapidamente ganhamos contexto:
- qual o Propósito do copo com água?
- para quê serve o copo e a água (finalidade)?
- o que podemos fazer nesse caso (ação)?
Uma das respostas possíveis é: meio cheio ou meio vazio, vou lá e tomo o copo d'água (viés de ação no problema). Outra resposta possível é: a água é suficiente para regar as plantas (uma nova finalidade), e o copo serve como vaso para as plantas (uma outra finalidade).
Otimistas, pessimistas e realistas estão até agora filosofando o sexo dos anjos nessa metáfora. Seja pessoa de propósito e ação também nesse caso!
Sunday Apr 26, 2020
Sunday Apr 26, 2020
Neste episódio LAB008 conversamos sobre as melhores ferrramentas de gestão de tarefas e projetos para empreendedores, gestores, e agências de marketing.
Ferramentas de Gerência de Tarefa são dedicadas a gerir tarefas de forma que a equipe toda possa colaborar.
Ferramentas de Gerência de Projetos vão adiante: permitem gerir projetos inteiros com as tarefas sequenciadas de uma forma lógica de forma a otimizar a eficiência, reduzir tempo de entrega e custos, e maximizar a qualidade dos entregáveis. Lembretes para a equipe, gestão de arquivos / assets, e mais campos para documentar cada tarefa.
Algumas sugestões baseadas na experiência do André Piazza e do Vinicius Fachinetto:
- Asana: segue nos surpreendendo com funcionalidades e com amplos limites na versão gratuita. A ferramenta mais completa em termos de funcionalidades, e com a flexibilidade de ser usada tanto em lista como em board. Inclui a visão do projeto como Gantt, demonstrando dependência das tarefas e a possibilidade de acompanhar indicadores / KPIs para cada projeto. As melhores integrações estão presentes aqui
- Trello: uma ferramenta visual no formato de board / colunas para equipes menores e projetos bem delimitados. A funcionalidade de checklist é bem interessante para tarefas pontuais e repetitivas. Uma grande limitação na versão gratuita é a limitação da exportação para outras ferramentas. Em linhas gerais, se o projeto envolver mais de 3 pessoas, ou tiver interdependências mais sofisticadas entre as tarefas, não use o Trello!
- Basecamp: não use esta ferramenta. Cara, funcionalidades limitadas, não faz sentido prá ninguém.
- AirTable: a grande sacada dessa ferramenta é a flexibilidade de ser uma planilha com a interface gráfica mais amigável do mercado. Limitação da versão gratuita e com registro: arquivos de no máximo 2000 linhas
- O Microsoft Project é a ferramenta clássica de gerência de projetos, com um número grande de funcionalidades para projetos sofisticados de construção civil, desenvolvimento de software (no modelo waterfall), hardware, e que envolva um número grande de pessoas e recursos. É uma ferramenta mais cara, que exige treinamento e também o tipo certo de projeto. Equipes ágeis que trabalham em sprint não terão necessidade desse tipo de ferramenta. O principal é saber que ela existe.
- O Primavera é outro software clássico competidor histórico do MS Project. Embora tenha trabalhado durante décadas na área de Gerência de Projetos, nunca vi esse software rodando! Então todos sabemos que ele existe, mas nunca ninguém viu. O Pé-Grande do gerenciamento de projetos :)
Apps de Notas têm grande valor!
- O app de Notas do seu celular permite tomar notas no momento em que uma ideia ou inspiração aparecer. Além disso, deve integrar diretamente com o seu email. Dessa forma, tudo o que você anota ou adiciona de conteúdo rico (imagens, links) fica disponível no seu email sincronizado pela nuvem. O app de notas do iPhone inclui um scanner que cria um PDF a partir de uma fotografia
- Evernote é outra opção favorita de muitas e muitos na criação de notas individuais, integração com outros apps, e até mesmo com equipes
Ferramentas para Agências de Marketing e de Publicidade:
- RunRun.it: permite conectar uma biblioteca de assets extremamente útil na integração e gestão de clientes, projetos, e entregáveis
- Harvest: controle do tempo dedicado a cada tarefa / projeto / cliente
BÔNUS:
- Procurando ajuda para gestionar a sua equipe de projetos?
- Tendo dificuldade em encontrar eficiência, reduzir custos e tempo de entrega?
- Não sabendo como criar valor para os seus projetos?
- Qualidade duvidável nas entregas gerando insatisfação com seus clientes?
Podemos ajudá-la/o. Entre em contato conosco através do octanage.com/pergunte.
Sunday Apr 05, 2020
Sunday Apr 05, 2020
Quais as grandes mudanças econômicas que vão acontecer após a crise / pandemia? Um exercício de futurismo para os próximos 60-90 dias.
André Piazza e Vinicius Fachinetto debatem algumas dessas mudanças:
- o avanço da economia e dos canais digitais
- transformação digital passou de importante para urgente
- um dos mitos da transformação digital: digitalizar tudo. Não é isso! Comentamos qual a VERDADEIRA transformação que precisa acontecer em todos os negócios
- a economia do petróleo: problemas imediatos na produção, estocagem e distribuição dos combustíveis com consequências jamais vistas. Quedas de preço abruptas ao redor do mundo
Conecte conosco todas as 3as e 5as feiras em videoconferência através de Octanage.com/conexao.
Sunday Mar 01, 2020
Sunday Mar 01, 2020
Bem-vinda e bem-vindo ao L.A.B. - Conexão Londres Austin Brasil.
Como hosts do Octanage, exploramos as últimas novidades em inovação, negócios e empreendedorismo que acontecem nos Estados Unidos e Europa, e como isso faz a diferença para você e para o seu empreendimento.
Gostaria de ter a sua pergunta sobre inovação e empreendedorismo nos nossos episódios? Envie sua pergunta pelo WhatsApp em octanage.com/pergunte
Se esse episódio despertou seu interesse em trabalhar conosco em lançar a sua ideia ou transformar o seu negócio, aplique para mentoria em octanage.com/mentoria
Octanage é a sua dose de inspiração para inovar e empreender. Descubra como pensar e agir como um/a empreendedor/a de sucesso!
Empreendedorismo | Inovação | Mentalidade e Habilidades para Empreender | Mulher Empreendedora | Negócios | Startups | Marketing
Octanage é feito com amor para a comunidade empreendedora em língua portuguesa por André Piazza e Vinícius Fachinetto, consultores em Inovação e Negócios.
Tuesday Dec 03, 2019
Tuesday Dec 03, 2019
Marcelo Irineu é Design Gráfico e na sua jornada profissional reune trabalhos em grandes empresas de seguros, varejo e mercado publicitário. Sua mudança para um outro país deveria ser apenas uma experiência de 6 meses. Nesse período aprendeu trabalhar de forma independente e ter mais tempo para utilizar a criatividade, é hoje um dos criadores do projeto ImiGrands, que vêm tomando forma e força dentro da comunidade Brasileira que vive na Austrália.
Confira os recursos exclusivos dessa entrevista feita pelo Vinicius Fachinetto: octanage.com/e071
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Empreendedorismo | Inovação | Mentalidade e Habilidades para Empreender | Mulher Empreendedora | Negócios | Startups | Marketing
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Sunday Jun 23, 2019
Sunday Jun 23, 2019
Stella Hiroki é fundadora do Smart City Talks, uma plataforma de comunicação sobre a narrativa das cidades com o objetivo de incentivar as mulheres para trabalhar com tecnologia e inspirar mais pessoas para tornar as cidades mais inteligentes.
Doutora em Cidades Inteligentes pela PUC-SP e palestrante sobre inovação urbana e a participação de mulheres em projetos de tecnologia.
Nos encontramos aqui em Austin e em 2019 é a única representante brasileira a realizar uma palestra no Festival SXSW.
Confira os recursos exclusivos dessa entrevista feita pelo André Piazza: octanage.com/e065
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Empreendedorismo | Inovação | Mentalidade e Habilidades para Empreender | Mulher Empreendedora | Negócios | Startups | Marketing
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Sunday Apr 21, 2019
Sunday Apr 21, 2019
André Piazza entrevista Gilmar Gianni: consultor em franchising e professor de marketing da UCS (Universidade de Caxias do Sul). Casado, pai de 2 engenheiros fantásticos com os quais aprende diariamente sobre empreendedorismo, inovação e startups.
Confira os recursos exclusivos dessa entrevista feita pelo André Piazza: octanage.com/e060.
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Empreendedorismo | Mentalidade e Habilidades para Empreender | Mulher Empreendedora | Negócios | Startups | Inovação | Marketing
Feito com amor para a comunidade empreendedora em língua portuguesa por André Piazza e Vinícius Fachinetto, consultores em Inovação e Negócios.
Aplique mentoria conosco em octanage.com/mentoria.
Sunday Mar 03, 2019
Sunday Mar 03, 2019
Giuliano Passini é apaixonado por se conectar com pessoas. Hoje está a frente da ALMA RUGBY, especializada em criar conteúdos exclusivos e inovadores baseados na cultura e nos valores do rugby. Como ex jogador da Seleção Brasileira de Rugby busca transmitir todos os aprendizados que teve e as experiências de viajar o mundo!
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Empreendedorismo | Mentalidade e Habilidades para Empreender | Mulher Empreendedora | Negócios | Startups | Inovação | Marketing
Feito com amor para a comunidade empreendedora em língua portuguesa por André Piazza e Vinícius Fachinetto, consultores em Inovação e Negócios. Aplique mentoria conosco em octanage.com/mentoria.
Sunday Feb 17, 2019
Sunday Feb 17, 2019
Fausto Vanin é um profissional da transformação digital, que usa a tecnologia para gerar impacto positivo. Atua em negócios que utilizam a tecnologia Blockchain (OnePercent e Procivis), no segmento da Educação (PØX e SuperGeeks Canoas) e também de impacto social, como Fellow do Social Good Brasil e membro da Aldeia da Fraternidade.
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Empreendedorismo | Mentalidade e Habilidade para Empreender | Mulher Empreendedora | Negócios | Startups | Inovação | Marketing
Feito com amor para a comunidade empreendedora em língua portuguesa pelos hosts André Piazza e Vinícius Fachinetto, Consultores em Inovação e Negócios
Monday Dec 31, 2018
Monday Dec 31, 2018
André Piazza e Vinicius Fachinetto juntos pela primeira vez, resumem o que aconteceu neste ano incrível de 2018. São dicas incríveis e muitas novidades para o ano de 2019, além de uma oferta imperdível para a nossa audiência nesse episódio exclusivo de final de ano.
Tuesday Dec 04, 2018
Tuesday Dec 04, 2018
André Piazza entrevista Daniel Vitola de Vargas: líder de vendas e marketing digital com mais de 15 anos de experiência em grandes empresas, nas quais gerou mais de 100 milhões de reais em vendas. Já faliu quatro vezes, foi demitido três vezes, mas nunca deixou de lado o seu propósito de vida e seus valores: transformar as pessoas na sua melhor versão. Fundador do Turbine Seu LinkedIn. Formado em Marketing de Varejo, Pós Graduado em Marketing Digital pela ESPM.
Monday Nov 12, 2018
Monday Nov 12, 2018
André Piazza entrevista Prof. Tiago Ratinho é professor e pesquisador de empreendedorismo na IESEG School of Management (Paris, França). Tiago traz para a sala de aula a sua experiência internacional para para formar profissionais cheios de habilidades para empreender em todos os contextos e setores.
Octanage é a sua dose de inspiração e sabedoria para empreender. Descubra como pensar e agir como um/a empreendedor/a de sucesso!
Empreendedorismo | Mentalidade e Habilidade para Empreender | Mulher Empreendedora | Negócios | Startups | Inovação | Marketing
Feito com amor para a comunidade empreendedora em língua portuguesa pelos hosts André Piazza e Vinícius Fachinetto, Consultores em Inovação e Negócios
Friday Aug 31, 2018
Friday Aug 31, 2018
Vinícius Fachinetto entrevista Fred Silveira: um gaúcho apaixonado por Recife e construtor de redes de relacionamentos. Teve participação e criação de diversos negócios nos ramos automotivo, gastronômico e de consultoria. Atualmente, atua no ramo da educação como palestrante, professor, escritor e consultor. Fred é formado em Administração de Empresas pela PUCRS, e com MBA em Gestão de Vendas pela Unisinos.
Wednesday Aug 08, 2018
Wednesday Aug 08, 2018
Vinícius Fachinetto entrevista Taciana Mello: publicitária e marketeira, construiu uma bem sucedida carreira profissional em multinacionais até resolver buscar outros caminhos. Hoje a frente do projeto The Girls on the Road, prefere ser reconhecida como "caçadora de inspiração", perseguindo histórias mundo afora que demonstram a força e impacto do empreendedorismo feminino.
Wednesday May 30, 2018
Wednesday May 30, 2018
Vinícius Fachinetto entrevista Augusto Sítio: estudioso e investidor, identifica tendências em criptomoedas desde 2015. Fundador e CEO da Empoderoff e da Meta Global. Formado em Economia, é autor de um ebook sobre Bitcoin, é representante do BlockchainBrasil.org em São Paulo e palestrante de Forks do Bitcoin, Investimento em Criptomoedas e ICOs.
Tuesday May 01, 2018
Tuesday May 01, 2018
Vinícius Fachinetto entrevista Matheus Santiago Neto: consultor de gente e gestão na RAIDHO Consultoria. Atua em projetos que integrem o desenvolvimento de negócios em conjunto com o das pessoas, desenhando programas possibilitem às empresas alcançar seus objetivos por meio da da evolução de seus profissionais. É graduado em Administração pela UFMG, coach pelo Instituto Brasileiro de Coaching (IBC) e Mentor de Startups na Techmall.
Monday Feb 26, 2018
Monday Feb 26, 2018
Vinícius Fachinetto entrevista André Secco Richter: um apaixonado declarado por esportes. Está a frente da Alster, uma plataforma de fomento ao esporte, que tem a missão de apoiar e viabilizar os sonhos esportivos de todos os atletas brasileiros. Advogado com pós-graduação em gestão estratégica de negócios e também em finanças e governança corporativa, ambas pela ESPM.
Wednesday Dec 13, 2017
Wednesday Dec 13, 2017
Vinícius Fachinetto entrevista Nelson Nectoux: graduado em Administração e Marketing pela PUCRS. Com atuação em multinacionais em Salvador, São Paulo, Rio de Janeiro e Porto Alegre, hoje vive em San Diego na California, onde criou o movimento a GSD Experience e a Backyard Connections, que tem como objetivo conectar brasileiros que moram fora do país a serem sua melhor versão através da inteligência coletiva.